Projektmanagement im Anlagenbau
Im Anlagenbau stehen die Margen bekanntermaßen unter sehr großem Druck. So können kleine Abweichungen im Projektverlauf sehr schnell zu negativen Auftragsergebnissen führen.
Die Gründe für diese Abweichungen sind meistens wie folgt:
Fehler in der Vorkalkulation
Unerwartete Mehraufwendungen wegen schlechter Leistungsdefinition in der Vertragsphase
Organisatorische Probleme
Verzögerungen bei der Fertigstellung des Projekts
Probleme beim Hochlauf der Anlage
Um Überraschungen zu vermeiden ist eine stimmige Projektorganisation sowie ein professionelles kaufmännisches und operatives Projekt-Controlling für jedes Unternehmen unumgänglich, das sich im projektorientierten Anlagenbau bewegt.
imb bietet hier Unterstützung in den Bereichen
Aufbau der passenden Projektorganisation
Zeitlich begrenzte Übernahme von Führungspositionen
Aufbau eines professionellen Projektmanagements und eines aussagefähigen Projekt-Controllings
Übernahme von Projektleitungen / Unterstützung in der Hochlaufphase
Entwicklung und Implementierung der passenden Softwaretools für Projektmanagement und Controlling
